Почему при разработке SaaS собственнику важно держать руку на пульсе?

Автор Ivan Samoilov
Почему при разработке SaaS собственнику важно держать руку на пульсе?

и так.

Приветствую вас друзья на связи. Андрей болонин и в этом видео мы разберем такую важную тему как. Почему собственнику при разработке за приложение важно держать руку на пульсе в нашем опыте в моём опыте было достаточно много клиентов и проекты в которых я работал когда собственники инвестировали десятки тысяч да возможно и сотни на разработку какого-то стартапа и через некоторое время всё — это закрывалась соответственно деньги по сути списывались 06 — продаж не было и проект умирал и — это повторялось равен и со временем я начал просто подмечать одни и те же особь которые делают вроде бы опытные предприниматели не так большинство опытных бизнесменов которые приходят с деньгами в интернет бизнес так скажем в бизнес интернет-сервисов.

Они думают, что они сразу же и создадут.

Фейсбука или Google они не понимаю, что разработка софта стоит реально дорого они не понимают, что в большинстве случаев они не технарь. Они вообще не. Как эффективно менеджер команды разработки они не понимают цикл производства программного обеспечения, что там есть определенные. Шаги по которым всё делается и реализация и они не понимают как они будут зарабатывать деньги то есть они приходят у них есть там 50 100000 долларов они — это дело через полгода-год приходят смотрят продаж нет продуктов сырой ничего не готово и там условно говоря проект погибает. Что делать чтобы так не происходило первое не стоит заморачиваться слишком написание больших огромных. Цзы больших каких-то планов ваша задача во всех кастом радовала книжках — это создать первый прототип вашего приложения и быстро пойти протестировать его на реальных клиентов то есть не нужно огородить там огромный огород нужно делать Core канал и причём сделать его там за месяц-полтора 2 максимум и пойти тестировать его в поле и походу дела. Если вы понимаете, что проект продукт жизнеспособен и пользователи готовы за него платить соответственно уже, тогда дописывать его и сразу же заниматься продажами второе продаже важно. Ну на моём опыте было несколько компаний мне сколько стартапов которые выжили и которые развиваются. Почему вышли только. Лишь потому, что собственники изначально занимались продажами сам продукт тебя не продаст как бы не мечтали об этом технологии либо люди которые верят в силу крутого продукта, но всё нужно продавать сама по себе — это не продаётся идти, а собственники которые постоянно занимались продажа на фоне с разработкой этапирование продукта по привлечению партнеров и так далее и тому подобное те всё-таки выживают соответственно можно сделать вывод о том, что продажами нужно заниматься сразу они потом второе, что касается сроков смотришь на третьем, что касается сроков часто очень. Бывает так, что сроки разработки чего бы то ни было съезжают на бесконечное количество и непонятно опять-таки как быть здесь нужно двигаться по модели. Ну мы рекомендуем двигаться по модели скрам и соответственно дробить на спринтере ваши задачи и спринт должен полностью работоспособна функциональность для того чтобы — это можно было пощупать покликати и понять нужно ли — это было вообще делать и будут ли этим пользоваться вашим пользователям поэтому важно чтобы вы как собственник держали руку на пульсе и были постоянно на. Вот таких вот экран митингах и резак для того чтобы — это всё смотреть собственными руками и понимать вы идёте или не туда. Ну и последнее — это конечно же бюджет как вписывать разработку софта в ваш бюджет который вам дают допустим на текущий ваши продажи — это безусловно. Для этого вам нужно больше понимать разработчиков и больше понимать как — это можно делать нефиг и допустим вам. Возможно не нужен большой шарма нужна нужен 1кор разработчик и какие-то другие разработчики на аутсорсе либо дизайнеры нет, можете взять на аутсорсинг — это будет гораздо дешевле и проще соответственно кто разработчик занимается только теми цветами которые необходимы в данный момент для функционирования вашего бизнеса всё остальное должно жёстко от метаться то есть такое правило, что важно вы делаете. А то, что вы не делаете. Потому, что если вы так не будете ему следовать то вы скорее всего будете очень сильно распыляться и на какие-то вещи которые не принесут и не будут важны не будут важны для ваших пользователей поэтому очень важно. Это всё самому лично контролировать делегировать — это на кого собственники которых делегировали они обычно ничего не получали потому, что наемная команда или наемные менеджеры они всего лишь менеджеры которые работают за бонусы деньги которые тратятся — это его деньги и поэтому этим менеджером на эти деньги не тепло не холодно они не партнеры наемные менеджеры и если бизнес потухнет они поэтому вам как собственнику важно. Это всё умеет делать понимать и продвигаться вперёд. Если была полезна. Ставьте лайк подписывайтесь на канал и увидимся.

0 комментариев
0

Читайте также