Выпуск 1, часть 2. Что эффективнее: инхаус-разработка или аутсорсинг?

Автор Nadezhda Belousova
Выпуск 1, часть 2. Что эффективнее: инхаус-разработка или аутсорсинг?

Как живут именно установить эту планку баланса до должны остановиться с набором разрастание внутренние команды инхаус и где мы готовы уже как вернее клиенту память или банку или какому-то бизнесу снпх понять, что вот.

Мы готовы сейчас нужно идти колдовства чтоб не надо сейчас помогут здесь вот как мы только, что говорили проникает разрастание идти коллективу да. И, что когда он большой есть определённые сложности да то есть мы здесь видим, что вот расти туда не нужна. Да если ты не.

АйТи компания до при этом мы можем другую крайность взять другую полярность, что отдавайте вообще вот 0 частота всё на аутсорс.

Да здесь моему не такой, что — это тоже плохо то есть от этики примеры. Мы работали около 5 лет назад. Они решили создать свою мощный мобильное приложение в приложении такой комплекс приложений у своего инфестация не было они решили в другой компании первоочередные решение на поверхности заказали сделали. Всё шло успешно хорошо и мы реализовали эти приложения, но спустя. Вот — это время вот подходя к текущему моменту времени они осознали, что у них нет не экспертизы у них нет своих специалистов которые могли бы оценить качество этих предложений они осознали полную зависимость от этого вендера они не могут дальше развиваться. В ногу со временем с технологией потому, что вот как написано так написано. Да ничего переделывать не будем тут на технологии на которых был в то есть вот — это тоже неправильно ничего у тебя не имеет таким образом истина здесь где-то посередине и следующим образом, что организации иметь поёте подразделение определённо. Но — это пойти подразделения его цель. Какая должна быть — это полностью воссоздание поддержкой развития инфраструктуры все артефакты работы все результаты все исходники все документы всё должно храниться внутри организации вот хранения ни в коем случае нельзя аутсорс то есть. Всё в рамках — это организация держаться держаться держать её экспертами далее внутри организации должны также развиваться и под бизнес-процесса то есть организация создает бизнес процессы наиболее оптимально заточены под себя под свои условия своей цели и вот — это эксперта эти группы она должна быть небольшая достаточно управляемая они должны эти процессы выполнять заставлять других их выполнять большинство чтобы — это этим ногу со временем чтобы не устраивали да. И третье — это должна должна храниться экспертиза по тому как переделывать существующие решения чтобы вот не затыкается не увлекаться в их устаревания да то есть — это должен быть со мной то есть ли поставить себя на их место — это должно быть наши технологии наши фреймворки какие-то если на работе в нашей библиотеке. Это должно быть наши бизнес-аналитики которые выстраивают как всё должно работать окна экраны макеты до прорабатывать там может быть юзабилити своих клиентов для кого мы — это всё делаем. И вот выстроить вот эту компактную структуру то есть экспертизу хранить у себя процесс сохранить меня структуру аналитическую работу непосредственное исполнение. к1к прорисовка дизайн можно украсить то есть вот системе подключается аутсорсер и он уже работает по правилам установленным внутри как раз вот — это решение позволяет грубо говоря уйти от всех основных страхов, что экспертиза она всё равно остаётся у банка. У меня даже если он будет менять допустим подрядчик. Да он не останется в него делом будет также идти. В ногу со временем бизнесом просто — это будет как там переставить немного процесса вот, тогда встает вопрос. Когда мы подключили к себе аутсорс есть команда инхаус как же успешно выстроить между ними процессом за так чтобы как раз бизнес. Что вы так взаимодействия 1 приносил больше. Профит то есть мало же просто надо здесь даже я бы наверное проследил такое историческую процессники процессы на линии времени до которые наиболее правильным когда происходят только первое подключение соединения заказчика и исполнителя до происходит. Конечно же нет знакомых туда какое-то отношение то есть переход на доверительный уровень то есть. Сначала — это работа очень организационной точки зрения она достаточно. Простая Работа по задачам вот я заказчик вот вам задачи делается всё уже всё решили. Как должно быть всё уже нарисовали всё да вот вы делаете то есть — это никак простой такое взаимодействие. Дальше она. Обязательно должна переходить в плоскость партнерство то есть вот конечно цифры — это партнерство должны слышать друг друга и слышать и доверять. То есть например в результате 1 первичных шагов взаимодействие выстраивать доверительные отношения и заказчик уже начинает передавать не просто задачи. Андрей какие-то идеи на проработку да как подпроекты там до от меньшего к большему исани проекты по своей важности. Сначала — это могут быть и внутренние некритичный проекта потом тут более критичны более большие блоки как ну то есть там допустим начать. С простых задач мобильного приложения чтобы понять. Вообще оценить. Правильно оценить экспертности комфортность работы в первую очередь потому, что кстати точно — это важно может быть очень-очень крутые. Эксперт комфортность — это такое понятие сейчас сложная на комплексное лечение взаимодействует некомфортно и вот дальше переходя вот с течением времени к новому формату отношения — это партнерские отношения когда заказчик уже может доверять своему подрядчику на проработку исследование бизнес-идей то есть вот есть бизнес-идея. Давайте Оливер всё сделаем посмотрим Запусти.

0 комментариев
0

Читайте также